Оздоравливать предприятие лучше всем миром
Введение на предприятии процедуры финансового оздоровления неминуемо влечет за собой кардинальные изменения, затрагивающие все стороны его финансово-хозяйственной деятельности. Наибольшая ответственность за принятые решения, как и за последующее проведение их в жизнь, лежит в это время на арбитражном управляющем. Именно он проводит общий и целевой аудит и вместе с соответствующими специалистами анализирует производственно-техническое состояние предприятия. Наиболее важно верно оценить состояние рынков сбыта, существующую организационную структуру, кадровый состав, финансовое положение, годность инженерных сооружений. Располагая этими сведениями, арбитражный управляющий может определить основные направления дальнейшей работы: пути восстановления производства и повышения его платежеспособности. Именно он должен найти источники пополнения оборотных средств, которые обеспечат устойчивое функционирование предприятия, и решить многие другие вопросы его жизнеобеспечения.В большинстве случаев масштаб задач, стоящих перед предприятием, чисто физически не позволяют арбитражному управляющему просчитать, разработать и грамотно внедрить мероприятия по финансовому оздоровлению без помощи команды специалистов. Крупные же, социально значимые предприятия и вовсе требуют привлечения специалистов очень высокого уровня, способных не только решать стандартные задачи, но и прогнозировать последствия любых принятых решений. Ведь цена ошибок на таком предприятии слишком высока, чтобы допустить некомпетентное или поверхностное изучение проблем. Но время, которое кризис-менеджер находится на конкретном предприятии, всегда ограничено сроками проведения процедуры финансового оздоровления, установленными законом. То есть сам тип его деятельности подразумевает частую смену места работы, а значит, и неполную загрузку всех связанных с ним специалистов. Понятно, что такая нестабильность приводит к оттоку высококвалифицированных кадров из команды арбитражного управляющего, а это, в свою очередь, является препятствием на пути к главной цели - преодолению кризиса на предприятии.
Единственным разумным выходом из этой ситуации стало создание управляющих компаний, объединивших специалистов по антикризисному управлению и арбитражных управляющих.
Управляющая компания “Бизнес-технологии” объединила в одну команду как высокопрофессиональных специалистов, имеющих стаж успешной практической деятельности в области финансового оздоровления и методики, наработанный в рамках Финансово-правового центра “Бизнес-технологии”, так и кризис-менеджеров. Послужной список практически всех арбитражных управляющих, заключивших соглашения с нашей компанией, включает в себя работу на крупных промышленных предприятиях республики, что дало им возможность не только изучить проблемы организаций-должников “изнутри” и научиться грамотно и оперативно их решать, но и осознать важность объединения усилий и обмена опытом.
Сейчас в УК “Бизнес-технологии” входят 15 арбитражных управляющих, а также специалисты в области финансового и промышленного консалтинга, юридического сопровождения, коммерческая группа. Сотрудники нашей компании провели процедуры финансового оздоровления более чем на 50 предприятиях по всей территории Татарстана. Например, на Заинской кондитерской фабрике и Заинском же сахарном заводе, Арской фабрике национальной обуви, Чистопольской мебельной фабрике, Лениногорском хлебозаводе, 2-м Нижнекамском монтажном управлении и многих других.
Основная цель компании при проведении процедур финансового оздоровления - не просто восстановление платежеспособности предприятий, но и создание таких стартовых условий, которые позволили бы им стабильно работать в дальнейшем. Среди этих мер - создание эффективной системы управления финансами, оптимизация структуры, постановка учета и контроля производственных процессов, разработка грамотной маркетинговой политики. Чтобы успех в этих начинаниях был полным, управляющая компания активно взаимодействует как с арбитражными управляющими, заключившими с ней соглашения, так и с Комитетом РТ по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению и администрациями городов и районов, где располагаются находящиеся в процедурах несостоятельности предприятия.
ЗАО “Управляющая компания “Бизнес-технологии” образовалась 9 января 2002 года. Специализируется на оказании консалтинговых услуг в области финансов, права и производства. Деятельность компании не ограничивается предприятиями, где введена процедура финансового оздоровления. Сотрудники УК “Бизнес-технологии” также работают с предприятиями, находящимися в тяжелом финансовом положении, но не вошедшими в процедуры несостоятельности.