Управляющая компания - коллективный интеллект
Особенно это ощутимо в процедурах наблюдения и внешнего управления, когда предприятие ведет хозяйственную деятельность. Быстро и правильно разобраться в проблемах конкретного предприятия-должника, сделать анализ его финансового состояния, разработать план действий очень трудно без поддержки команды квалифицированных специалистов. Не всегда арбитражному управляющему в одиночку удается создать такую команду. В связи с этим объединение ряда опытных арбитражных управляющих вокруг “нашей” управляющей компании “Бизнес-технологии” стало большим подспорьем в работе. К сожалению, управляющая компания была создана уже после того, как на доверенных мне предприятиях прошла процедура наблюдения, а на одном из них - “Елабужском молочном комбинате” даже был разработан и наполовину осуществлен план внешнего управления. Опыт и профессионализм специалистов компании позволяют как провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в процедуре наблюдения, так и разработать план внешнего управления. В этом случае взаимосвязь и преемственность процедур банкротства были бы более ощутимы, что ускорило бы проведение и улучшило качество процедуры.Но и во время конкурсного производства на ОАО “Елабужский молочный комбинат”, Арендное предприятие “Елабужское производственное хлопчатобумажное объединение”, АООТ “Елабужский хлебозавод”, ТОО “Тойма” помощь специалистов УК “Бизнес-технологии” весьма значительна. Совместными усилиями мы проводим восстановление правоустанавливающих документов, регистрацию прав собственности на имущество предприятий-должников, поиск имущества у третьих лиц, оцениваем наличие признаков преднамеренного банкротства. Много точек соприкосновения у нас по юридическим вопросам: это и взыскание в судебном и внесудебном порядке дебиторской задолженности, расторжение договоров и возврат имущества, текущие консультации.
Управляющая компания для меня - это не только юридическое лицо, но и коллектив единомышленников, интеллектуальный потенциал которого, основанный на знаниях и реальном опыте специалистов компании и арбитражных управляющих, позволяет избежать многих ошибок. Оглядываясь назад, могу сказать, что многое для восстановления платежеспособности предприятия-должника можно было сделать еще на стадии наблюдения, разработав совместно с управляющей компанией процедуру банкротства в комплексе, что способствовало бы более раннему возврату задолженности кредиторам и началу нового бизнеса на имуществе должника. Хотелось бы ввести в практику внедрение на внешнем управлении технологий современного менеджмента, в том числе бюджетирование и управленческий учет. Несмотря на сложность внедрения таких технологий, развитие современного предприятия в процедуре банкротства без них уже невозможно представить.
Нельзя обойти вниманием и тот факт, что в связи с принятием нового федерального закона о банкротстве перед арбитражным управляющим встает и такая проблема, как обеспечение гарантий перед кредиторами. И здесь ему на помощь вновь приходит управляющая компания.
Таким образом, постоянное взаимодействие арбитражного управляющего и управляющей компании - залог выхода из кризиса несостоятельных предприятий республики и стабильности ее экономики.