Татфондбанк: непройденный урок

Если конкретизировать, то вопросов, на самом деле, два: в силу каких причин допущено банкротство банка, входящего в топ-50 в России и второго по величине и значению в Татарстане; где гарантии, что подобное не повторится?

Ответ на первый вопрос, с моей точки зрения, нигде не кроется, он на виду: причина крушения группы ТФБ – её кептивность, а по-русски говоря, клановый принцип управления, согласно которому, как известно, своим позволено всё, а для остальных  есть Закон. Соответственно, гарантия от рецидива одна: избавление от описанного принципа. А вот насколько это возможно в условиях российской экономики и финансово-кредитной системы, да еще с поправкой на татарстанскую особость, - большая загадка. Попробую проиллюстрировать тезис. 

Корешки…

Как известно, Татфондбанк возник в 1994 году в результате аккумулирования ресурсов  трех чековых инвестиционных фондов республики - «Образования» Алексея Сёмина, «Золотого колоса» Рената Губайдуллина и Национального инвестиционного фонда РТ под президентством Роберта Мусина (он же был управляющим чековым инвестиционным фондом "Доверие").  В свою очередь, активы этих фондов были сформированы благодаря аккумулированию чубайсовских ваучеров и татарстанских «индивидуальных приватизационных чеков», скупавшихся у населения республики не то чтобы за бесценок, но уж и не по цене «двух «Волг»», обещанных дорогим россиянам А.Чубайсом.  Винить молодых тогда бизнесменов я бы не стал: они действовали точно по нормам рынка в пору первоначального накопления капитала и вовсе не обязаны были заниматься финансовым ликбезом.  Они занимались другим, - накоплением капитала, обменивая ваучеры на акции ряда предприятий Татарстана, собирая пакеты, позволяющие реально определять политику этих предприятий или, как минимум, участвовать в распределении прибылей.  (Рисковое занятие, - рассчитывать на прибыли, когда речь идёт не только о нефтянке и нефтехимии, но и о средней руки машиностроительных заводах, предприятиях легпрома и аграрном секторе, но кто не рискует, тот, как известно…) 

Примечательно, что хватка всех троих была замечена и оценена на высшем татарстанском уровне: Губайдуллин в 1996-м возглавил Госкомитет РТ по приватизации госимущества, затем был первым замом министра финансов, а позже, с июля 1998, почти год был вице-премьером – министром экономики и промышленности РТ, Мусин с 1998 по 2002-й возглавлял минфин республики, Сёмин прославился в бизнес-среде, семь лет, вплоть до 2006 года, руководя Комитетом РТ по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, «банкротя и продавая предприятия», как характеризовали его деятельность в обывательских разговорах.  Талантливые, словом, люди – и удачливые, как же без этого.

Конечно, с тех пор много чего куда утекло: Сёмин сколотил империю под названием «Единая арендная система» и стал знатным ленд-лордом, скупив земельные наделы в Казани и окрестностях, а также в ряде регионов России, а позже и во Франции, где и пребывает сегодня в собственном старинном замке, любуясь тщательно собранной коллекцией живописи и антиквариата и играя в маркиза Карабаса; Мусин вдрызг рассорился с Губайдуллиным из-за какого-то в n-миллиардов рублей долга и по существу обанкротил бывшего соратника, у которого, говорят, из всего ранее нажитого остался всего один дом…  Теперь и самому Мусину грозит остаться с одним домом, - это как минимум, а скорее – оказаться в казенном доме на неизвестное пока количество лет. Но это сегодня, а был период, когда Роберт Ринатович единолично, если взять в скобки разного рода формальности, управлял мощной финансовой империей, поочередно возглавляя то Татфондбанк, то Ак Барс банк, рокируясь с должности на должность,  осуществляя масштабные и рискованные проекты – настолько нетривиальные, что в ближнем круге некоторые  стали называть его финансовым гением.

…и вершки

Но вот странность: если внимательно взглянуть на проекты, которыми Мусин занимался непосредственно, через контролируемые структуры и через руководство советами директоров и деятельное участие в них, то выясняется, что гений его весьма своеобразен.

Навскидку. Роберт Ринатович был совладельцем таких предприятий, как ООО СХП «Бурундуки», ООО «Новые сахарные технологии», ООО «Камснаб», ООО «ТЦ Камснаб» (частью из них – совместно с Р.Губайдуллиным); где они? Обанкротились.

С 2007 года Р.Мусин возглавлял совет директоров «Хитона», некогда крупнейшего в СССР лакокрасочного предприятия (помню, пришлось в 1977-м делать репортаж с него, когда запускались купленные у итальянцев новейшие производственные линии, дух захватывало от перспектив).  Предприятие осталось на плаву и с приходом российского неокапитализма, но  с 2013 года начало пикировать, показав убыток более 100 млн рублей, обанкротилось и было ликвидировано в 2015 году.  (К слову: «Хитон» занимал  весьма обширные площади, интересно, что там сейчас?)

Казанский мясокомбинат. До 2012 года Р.Мусин – председатель Совета директоров ОАО, затем у предприятия сменился собственник. Почему? А потому что комбинат, еще по итогам 2009 года показавший прибыль более 6 млн рублей, через год сократил её втрое, а с 2011-го начал работать в убыток (около 23 млн в 2011-м, около 53 млн по итогам 2012-го). Новый собственник, впрочем, тоже предприятие не вытянул, хотя был прожект привлечения в качестве инвестора Михаила Дворковича, брата первого вице-премьера правительства РФ. Что сейчас на площади в 22 га на улице Родина, где располагался мясокомбинат? Говорят, будут строить (или уже строят) жильё на продажу.

Казанский завод газовой аппаратуры выступал в двух юридических лицах – ОАО «КЗГА-Веста» и ОАО «КЗГА»,  - Мусины, Роберт Ринатович и его сын Марат, были, соответственно, представлены в советах директоров, крупнейшими кредиторами  завода выступали  Татфондбанк и/или подконтрольная ему  торговая сеть DOMO(ООО «Бытовая техника»).  Результаты: ОАО «КЗГА» обанкротилось в 2005-м, ОАО «КЗГА-Веста» - в 2011-м году.

Кстати о DOMO. Перспективная была сеть, одна из жемчужин группы ТФБ, на своём пике в 2007-м году насчитывавшая 134 магазина в разных регионах РФ, развивавшаяся в значительной мере благодаря удачно подобранным факторинговым схемам. Но… такого рода схемы хороши, когда ты имеешь доступ к дешевым кредитным ресурсам за рубежом (товарная линейка-то почти сплошь импортная), а когда «крымнаш» и забугорное фондирование схлопнулось, нужно иметь реальный менеджерский гений, чтобы удержаться на волне. DOMOформально еще жива (правда, осталось менее 40 магазинов), но, говорят, кипрская GE (Global electronic company LTD), владеющая 100% ООО «Бытовая техника» уже подала в Арбитражный суд РТ заявление о признании ООО банкротом.

А годом раньше, в 2015-м обанкротилась другая торговая сеть ТФБ – ООО «Белый ветер цифровой».  Вообще-то эта компания была основана москвичём Юрием Дубовицким  ещё в далеком 1991 году и к 2005-му стала пятой по размеру выручки в стране среди магазинов компьютерной техники, но год спустя её выкупил  Татфондбанк, поменял менеджмент (разве эти москвичи могут что-то делать с размахом), разработал  суперагрессивную стратегию создания полноценного федерального ритейлера, но тут грянул кризис 2008-2009 годов, от которого «Ветер» с новыми владельцами так и не оправился. Новая реальность, наступившая  после 2014-го, только добила.

В деревне все про всё знают

Печальная вообще-то картина: весь спектр реальной экономики представлен тут, начиная с аграрного сектора, продолжая пищёвкой, машиностроением  и заканчивая ритейлом – и всюду один результат.  И напрашивается детский вопрос: а что, в Татарстане, славящемся тем, что тут всё под контролем, никто не знал о процессах, последовательно приводящих к банкротству не самые ненужные республике, мягко говоря, предприятия? Ни в Минпромторге, ни в Минэкономики, ни в Нацбанке РТ, наконец?  Да все всё видели и знали, мы же как в деревне живём, одной, так сказать, большой семьёй (ну, или двумя-тремя, не больше).  К банковскому сообществу это тоже относится полной мерой – там не только SWIFT, но и сарафанное радио работает будь здоров как хорошо.  А если знали, почему не  предостерегли (запретить что-то законных оснований у названных министерств нет), не сказали по-отечески, - остановитесь, ребята, вразнос идёте?  А как раз поэтому же: в деревне не каждый в праве, а только старшие. А старшие… ну, тёртые же, проходили всё это не раз: там сторнируем, тут отчётик красивый нарисуем, туда плюшек в подарок отвезём, а одновременно тут кое-кого нагнём и поделятся, по-братски.  И ведь выкручивались, спасали те же местные банки (не буду показывать пальцем) – через «Татнефть», кормилицу нашу, через группу ТАИФ, через ГЖФ и бюджетные счета…  Но на сей раз не срослось.

Тут два фактора минимум. Первый и главный, о котором уже упоминал: закрытие внешнего финансирования, доступа к дешевым иностранным кредитам резко снизило возможности маневра и размер пирога, который можно делить и надкусывать. Второй фвктор, в значительной мере проистекающий из первого, - процесс смены старших.  Вот что говорят знающие политологи насчёт «политбюро 2.0» Путина нашего Владимира Владимировича?  Что сначала рядом с ним и вокруг были те, кто его привёл на вершину, так сказать, дядьки-наставники. Потом рядом и вокруг встали те, кто с ним пришёл к вершинам и знал, с чего они вместе начинали, - равные, в определенной мере, друзья-соратники. Теперь, говорят, вокруг и рядом он ставит сам, - тех, кого он привёл, для кого он сам дядька-наставник и высший судия. Ну, так и у нас то же самое, мы, в Татарстане, чем хуже? – законы развития одни.

Если посмотреть на дело под таким углом зрения, то отставка главы Нацбанка РТ – это не только ритуальная жертва для успокоения пострадавших клиентов Татфондбанка (на самом деле М.Шагиахметов очень мало мог повлиять на ситуацию в ТФБ, поскольку контроль, в том числе достоверности отчетности, и решения давно уже прерогатива центрального аппарата ЦБ РФ), а смена смотрящего (пардон, присматривающего) – скорее всего, на пришлого, не плоть от плоти местных кланов. И отставка премьера И.Халикова – из той же оперы, описывается теми же словами. С той разницей, что новым премьером уж точно станет не пришлый. 

Проблема грабель

Но кто бы им ни стал, как бы ни изменился персональный (или клановый, если угодно) состав татарстанской элитной группы, проблема грабель сохраняется, потому что Татфондбанк – не исключение, а иллюстрация правила, описанного в начале этих заметок.

Нет сомнения, что следствие разберётся в криминальной составляющей деятельности менеджеров и бенефициариев группы ТФБ (насколько глубоко и в каком направлении косвенно может показать то, останется ли дело Мусина и Ко в Казани или его заберет к себе Москва), но этого в любом случае будет мало, - необходимо, чтобы на уровне властей, с привлечением экспертов, а в идеале и общественности, были проанализированы и скорректированы, скажу мягко, практики ведения дел по признакам родства и кумовства. Да, Татарстан в этом смысле такой же регион, как и все остальные в нашей необъятной законом и порядком стране, но мы же во всём хотим быть лучшими, не так ли?

Юрий Алаев.

P.S. А, может, имеет смысл инициировать на федеральном уровне законопроект о разделении банков РФ на инвестиционные и коммерческие? От греха подальше.