Территориальные отделы: общий язык с администрацией найден
Я провожу процедуры несостоятельности на многих нижнекамских предприятиях. Среди них - организация коммунальной сферы КУП “МППЖКХ Нижнекамского района и Нижнекамска” и автотранспортное хозяйство ОАО “ПАТО “Нижнекамскстройтранс”. Не скрою, что в начале работы очень долго не удавалось найти взаимопонимание с руководством этих организаций. Приходилось постоянно доказывать и объяснять, что процедуры несостоятельности в республике осуществляются в тесном взаимодействии и под контролем Комитета РТ по делам о несостоятельности и администраций районов, а значит, никакая самодеятельность со стороны арбитражного управляющего и нарушение им федерального и республиканского законодательства невозможна. В противном случае он будет отстранен от работы. Не всегда удается сразу найти общий язык с сотрудниками Службы судебных приставов и налоговой инспекции. Часто приходится объяснять и доказывать, что к предприятию, находящемуся в процедуре несостоятельности, следует применять особый порядок, установленный действующим законодательством, в том числе и Законом РФ “О несостоятельности (банкротстве)”. Нужно понимать, что срок процедуры ограничен (всего год - полтора), а сделать за это время надо очень многое.
С созданием территориального отдела комитета многие трудности удалось преодолеть. Например, более доступной стала информация о ходе процедур. Но самое главное достижение, пожалуй, в том, что все вопросы стали решаться гораздо оперативнее. Это и неудивительно: ведь территориальный отдел напрямую взаимодействует с администрацией района и города, что позволяет разрабатывать механизмы финансового оздоровления уже с учетом специфики района.
Взять, к примеру, КУП “МППЖКХ Нижнекамского района”. В соответствии с планом внешнего управления на данном предприятии должна пройти реструктуризация с целью сохранения хозяйствующего субъекта и освобождение его от груза старых долгов. Имущественный комплекс предприятия достаточно велик, и на каждый объект в соответствии с действующим законодательством нужен правоустанавливающий документ. Документы же эти зачастую отсутствуют. Чтобы их восстановить, понадобилась помощь местных БТИ, которые не имели особого желания вникать в проблемы предприятия. Выполнение плана внешнего управления оказалось под угрозой. Однако благодаря своевременному вмешательству территориального отдела Комитета взаимопонимание было найдено и задача решена.