Еще один способ возродить село

И если по предприятиям-сельхозтоваропроизводителям государством принимаются какие-то решения (например, Федеральный закон от 9 июня 2002 года), то предприятия-переработчики остаются в стороне. Однако в нашей республике уже накоплен определенный опыт по финансовому оздоровлению перерабатывающих сельхозпродукцию предприятий через процедуры несостоятельности. В качестве примера успешного проведения такой процедуры можно привести ОАО “Елабужский молочный комбинат”.Министерство финансов РТ зарегистрировало ОАО “Елабужский молочный комбинат” в 1994 году. Основным видом деятельности предприятия, которое включено в перечень предприятий пищевой промышленности, имеющих социально-экономическое значение для республики, была переработка молока и выпуск молочной продукции. Но, к сожалению, выпускаемая продукция оказалась низкорентабельной из-за невозможности вложить в производство достаточное количество средств и дефицита сырьевых ресурсов. Понятно, что физически и морально устаревшее имущество комбината, которое по большей части находилось в нерабочем состоянии, обновить в такой финансовой ситуации было просто нереально. Дело осложняло и то, что часть его числилась в муниципальной собственности, предоставленной в безвозмездное пользование Елабужскому молочному комбинату.

Поскольку предприятие являлось должником по уплате обязательных платежей в федеральный и республиканский бюджеты, Коллегией государственных уполномоченных представителей было принято решение инициировать процедуру несостоятельности. Определением Арбитражного суда РТ, по заявлению ФСФО РФ в РТ и Комитета РТ по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, на предприятии ввели процедуру наблюдения, а временным управляющим был назначен И. Нурутдинов.

Практически одновременно с введением процедуры несостоятельности совет директоров акционерного общества назначил нового директора. Смена руководства изменила ситуацию к лучшему: возобновились поставки молока и вновь было запущено производство, остановленное незадолго до начала процедуры. В ходе анализа финансового состояния должника временный управляющий установил как возможность восстановить его платежеспособность, так и достаточное количество имущества для покрытия судебных расходов. Кроме того, командой арбитражного управляющего и специалистами Поволжского антикризисного института было детально проанализировано финансовое и производственное состояние комбината, его сильные и слабые стороны, а также положение на рынке. Данные этих исследований легли в основу плана внешнего управления, также разработанного совместно с ПАИ. Он был утвержден собранием кредиторов в апреле 2001 года.

На первом собрании кредиторов было принято решение ввести в отношении предприятия процедуру внешнего управления сроком на один год. Внешним управляющим назначен И.Нурутдинов. Разработка плана основывалась на следующих положениях. Во-первых, предприятие является социально значимым объектом для города и района, а значит, необходимо обеспечить его постоянное функционирование, как в период процедуры банкротства, так и после ее завершения. Во-вторых, сумма предъявленных кредиторами требований весьма значительна (около 13 млн. рублей). Исходя из возможных поставок сырья и сбыта молочной продукции, был сделан вывод, что невозможно восстановить платежеспособность комбината в приемлемые сроки, рассчитывая только на прибыль с продажи. Поэтому было принято решение применить схему финансового оздоровления через реструктуризацию - создать на базе имущества ОАО новое акционерное общество и выставить его акции на торги. Проведенные в связи с этим расчеты показывали возможность полного восстановления платежеспособности предприятия и создание условий для расчетов с кредиторами.Результатом этой работы стала регистрация в ноябре 2001 года нового предприятия - АО “Алабуга Соте”, 100% акций которого принадлежали ОАО “Елабужский молочный комбинат”. Трудовой коллектив полностью перешел на новое предприятие. В июне 2002 года прошли открытые торги, на которых все акции предприятия приобрело ОАО “Холод”.

В качестве еще одного примера успешного проведения процедуры несостоятельности можно привести ОАО “Рыбно-Слободский маслодельно-молочный комбинат”.

ГП “Рыбно-Слободский маслодельно-молочный комбинат” возник в 1965 году и впоследствии преобразовалось в ОАО, которое состоит из трех основных подразделений, расположенных в разных населенных пунктах на территории Рыбнослободского района республики.

Предприятие полностью обеспечено основными средствами (производственными помещениями и оборудованием), которые находятся в собственности предприятия. Производственные мощности комбината позволяют перерабатывать около 100 тонн молока в сутки. Но, несмотря на хорошую техническую оснащенность и высокий профессионализм работников, он, как и многие другие предприятия, связанные с агропромышленным комплексом, не избежал экономического кризиса. Основными причинами этого стали снижение спроса на продукцию предприятия, большая себестоимость и управленческие ошибки, приведшие к росту кредиторской задолженности.

По заявлению территориального отделения ФСФО РФ по РТ и Комитета РТ по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, Арбитражным судом республики в октябре 2001 года введена процедура наблюдения, а временным управляющим назначен Р.Исламов. Общая сумма задолженности в это время составляла более 6,5 млн. рублей.

В ходе процедуры наблюдения временным управляющим, в соответствии с Федеральным законом “О несостоятельности (банкротстве)”, был проведен финансовый анализ деятельности предприятия, выявивший причины ухудшения финансового состояния должника и пути вывода предприятия из кризиса. На первом собрании кредиторов принято решение о введении внешнего управления.

Определением Арбитражного суда РТ от 19 ноября 2001 года в отношении ОАО “Рыбно-Слободский маслодельно-молочный комбинат” введена процедура внешнего управления, внешним управляющим был назначен Р.Исламов. По оценке арбитражного управляющего, именно своевременное введение процедуры позволило, не останавливая производственный цикл, привлечь достаточные для расчетов с кредиторами инвестиции и заключить мировое соглашение.

В итоге ОАО “Рыбно-Слободский маслодельно-молочный комбинат” восстановило платежеспособность на полгода ранее срока, установленного судом. В мае 2002 года Арбитражный суд утвердил мировое соглашение.

Уверен, что команда арбитражного управляющего и Комитет РТ по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению заслужили благодарственные письма главы администрации Рыбнослободского района Р. Хайруллина и генерального директора “ОАО “Татарстан соте” В.Мингазова, которые отметили высокий профессионализм и квалифицированную работу при проведении процедуры на ОАО “Рыбно-Слободский маслодельно-молочный комбинат”.

Оба этих примера наглядно показывают, что успешное проведение финансового оздоровления через применение процедуры несостоятельности во многом зависит от своевременности ее введения.