Сервейинг доберется до Челнов
За годы работы предприятие, в 1993 году преобразованное в ОАО “Челныгорстрой”, ввело в эксплуатацию более 6660 тысяч квадратных метров жилья и несколько объектов социального назначения. Однако с переходом к рыночной экономике не подготовленное к новым условиям успешное ранее предприятие стало испытывать серьезные проблемы. До начала экономических реформ основным источником финансирования был бюджет, а централизованное распределение финансовых ресурсов и жесткое государственное регулирование объемов строительства жилья с последующим распределением каждого квадратного метра являлось основой строительной индустрии. Расписано было не только что и сколько строить, но и как строить. Тяжелые экономические условия перехода к рыночным отношениям привели к резкому снижению темпов строительства. В первую очередь это произошло из-за прекращения государственного финансирования, высокого уровня инфляции, неподготовленности руководителей предприятий к перепрофилированию и самофинансированию, а также и самой схемы строительства, сложившейся еще в 60-70-е годы. Расчет на массовость и серийность привел к тому, что на балансе каждого стройпредприятия оказалось бессчетное количество баз, складов и техники, которые поглощали львиную долю средств.
К концу 90-х годов ситуация в строительном комплексе Татарстана стала меняться к лучшему: начался рост инвестиций в основные фонды, увеличились объемы жилищного строительства. Но ОАО “Челныгорстрой” никак не могло подняться на ноги. Накопленные к тому времени долги не давали предприятию наладить эффективную работу. Несмотря на большое количество заказов, предприятие оказалось не в состоянии расплатиться с кредиторами. Замаячила перспектива банкротства.
В апреле 2002 года на ОАО “Челныгорстрой” ввели процедуру наблюдения. Временным управляющим был назначен Борис Суров. На стадии наблюдения специалисты Центра консалтинга Поволжского антикризисного института провели анализ финансового состояния, в ходе которого выяснилось, что восстановить платежеспособность предприятия вполне реально. Полученные результаты были озвучены на первом собрании кредиторов ОАО “Челныгорстрой”. Собрание приняло решение ввести на предприятии внешнее управление.
Сразу же после этого началась разработка плана внешнего управления. ПАИ провел всесторонний анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО “Челныгорстрой”, его имущественного комплекса, положения на рынке строительно-монтажных работ. В результате были выявлены сильные и слабые стороны предприятия, оценены его возможности. На основе полученных данных специалисты ПАИ и арбитражный управляющий разработали стратегию финансового оздоровления, предусматривающую увеличение доли предприятия на рынке строительства жилья и выход на новые географические рынки, увеличение объемов ремонтно-строительных и отделочных работ, участие предприятия в строительстве жилья в качестве заказчика с привлечением кредитных ресурсов, сдачу в аренду недвижимости.
Реализация этих планов была невозможна без проведения реструктуризации предприятия на основе постановления Правительства РФ “О мерах по повышению эффективности применения процедур несостоятельности” и постановления Кабинета министров РТ “О реструктуризации социальнозначимых организаций-должников в целях их финансового оздоровления”. Реструктуризация предполагает создание на базе ОАО “Челныгорстрой” сервейинговой компании. Разработанный ПАИ план внешнего управления был единогласно принят конкурсными кредиторами предприятия. В настоящее время претворение в жизнь программы финансового оздоровления идет полным ходом.
Таким образом, практика еще раз доказывает, что применение современных методов анализа и управления позволяет сохранить даже очень крупные кризисные предприятия.